Jueves 21 de Enero de 2010 14:57
La edición de enero-febrero 2010 de la revista Harvard Business Review publicó un estudio muy interesante sobre la motivación de los trabajadores. Y, si lo analizamos un poco, veremos que el estudio nos explica porqué TDD funciona tan bien para el desarrollo de software.
Todos sabemos lo que es sentirse desmotivado. No sentamos y miramos la lista de "tareas pendientes", y nada nos inspira. Es tan solo una lista de tareas que desearíamos no tener que hacer. El simple hecho de empezar pareciera requerir una cantidad imposible de esfuerzo.
Seguramente el año que viene estaremos trabajando con objetivos en el equipo donde participo. Por ello estuve revisando algunas cosas, y esta me parreció buena para compartir.
Las "mejores prácticas" que usa Recursos Humanos seguirán siendo desafiadas a medida que la adopción de Scrum vaya madurando en la organización. De hecho, si ustedes ya están teniendo estos problemas ahora mismo, puede ser un signo de madurez en su adopción de Scrum. Uno de estos desafíos aparece en la forma de la siguiente pregunta: "¿Debería existir la recompensa individual en un equipo de Scrum?".
Necesito hacer una confesión aquí, al comenzar. Hace un poco más de 20 años hice algo que hoy me arrepiento, algo de lo que no estoy particularmente orgulloso, algo que, de muchas formas, desearía que nadie sepa nunca, pero que acá me siento obligado a revelar. A fines de los '80, en un momento de indiscresión juvenil, fui a la Escuela de Leyes.
El resultado del trabajo de un equipo está directamente relacionado con el comportamiento y las actitudes de cada miembro del equipo durante el desarrollo del proyecto. Con el fin de ganar más madurez después de cada iteración, mejorando continuamente los procesos de estimación y la calidad de las entregas, es preciso estar inserto en un ambiente colaborativo, flexible y, sobre todo, auto-organizado, que consiga despertar la proactividad y responsabilidad dentro del equipo. 
Hablando de de los 
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