De víctima a protagonista de tu vida

Tenemos dos posturas para tomar frente a los acontecimientos que nos suceden en la vida: Ser víctimas o protagonistas. Cada una tiene sus ventajas y contras. Te propongo repasar estos conceptos y reflexionar en definitiva sobre la Responsabilidad.

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Aprendé a formar objetivos SMART sólo con preguntas

SMART es una de las herramientas más difundidas para establecer metas importantes. Vamos a repasar cada característica de estos objetivos para lograr formar las mejores metas, usando sólo preguntas!

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¿Qué es el coaching ágil?

salvavidasEl coaching consiste en generar conversaciones de calidad en las cuales el coach ayuda al coachee a ver nuevas perspectivas y posibilidades, de manera que pueda tomar el siguiente paso en su crecimiento personal y profesional. En el contexto de los equipos ágiles, el coaching asume dos posturas: de coaching y de mentoring. Si, se hace coaching para ayudar a alguien a alcanzar su próxima meta en su vida. También se comparten conocimientos de experiencias ágiles e ideas, se los guía para usar métodos ágiles. El coaching y el mentoring se cruzan para desarrollar talentos ágiles, de manera que puedan alcanzarse más y mejores resultados para el negocio.

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¡Ja! Soy bueno en evitar conflictos

Fight ClubAlgunas personas se jactan de poder "evitar conflictos", de su capacidad de rodear las situaciones para no destapar cosas que que considerán terminará en un conflicto inevitable. Sin embargo, tendriamos que pensar esta "cualidad" no por la acción inmediata (evitar conflictos) sino por el resultado que genera: las personas que evitan conflictos en realidad evitan resoluciones. Y de pronto, cuando lo vemos así, deja de ser una cualidad deseable...

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Las 3 formas del perdón

corazónEl perdón es uno de los actos más valorados en nuestra cultura, que parece ser un acto de bondad hacia los demás. Al pedir perdón exigimos a los demás que nos alivien una carga; al perdonar hacemos un acto de gracia para quien nos dañó, librándolo de la culpa.

Pensar así hace que dependamos de la otra persona para que el perdón sea efectivo. ¿Quizás podamos interpretar al acto del perdón como algo mucho más íntimo y personal?

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The Core: mejores prácticas para las personas

Semillas

La conformación de equipos es una actividad fundamental para el desarrollo de software, que suele quedar olvidada entre nuestras preocupaciones técnicas y de gestión. Y sin embargo, todos los problemas de un proyecto son de índole humano...

Hace ya un tiempo que en nuestro equipo empezamos a aplicar The Core, un conjunto de protocolos y prácticas para la conformación de equipos efectivos. Y es una perspectiva totalmente distinta para ver a los equipos, algo que transformó completamente mi visión del desarrollo de software.

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10 (y más) consejos para un coach ágil

SalvavidasRachel Davies y Liz Sedley, co-autores del libro Agile Coaching, dieron una interesante sesión sobre los "10 consejos para los coach ágiles". Claro, la sesión también podría haberse llamado "10 cosas que muchos coach ágiles hacen mal". De todas formas, a continuación vemos 10 (y más) consejos para ayudar a los equipos que están implementando ágil.

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¿Un coach debe ser un líder?

FlechaHay varias opiniones sobre lo que un coach debe hacer y lo que no debe hacer. Un ejemplo es sobre si el coach debe liderar. La opinión general es que los coach no son líderes. En este artículo, George Schiltz presenta una opinión un poco controversial y diferente.

Un coach tiene que ser lo que sea que ayude al equipo a alcanzar su máximo potencial. Los grandes coach también son grandes líderes, aunque no tienen un rol de liderazgo formal entre aquellos con quienes practica el coaching.

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Cómo ser entrenadores/facilitadores

Hay una vieja historia publicada en el libro El águila y la Gallina, que fue escrito por el teólogo Leonardo Boff, que narra la pequeña historia de un naturalista que, después de numerosos intentos, consigue hacer que un águila descubra su real capacidad de realización, pero antes de eso, la misma desconocía totalmente estas capacidades, debido a haber sido criada desde pequeña en la condición de gallina por un agricultor, por lo que siempre ha creído y actuado como tal, o sea que en su mente y en su contexto, ella sólo sabía ser gallina, por lo tanto, no volaba, no cazaba y siempre vivió dentro de un gallinero limpiando y comiendo maíz.

Este ejemplo ilustra con bastante sencillez, la capacidad de facilitar el desarrollo de un individuo, a fin de que el mismo pueda desarrollar y alcanzar sus objetivos y los resultados que quiere (individuales o en un equipo). Es esa capacidad de facilitación, la característica vital de los líderes dentro de las organizaciones que desean estar en el estado descrito por Peter Senge, como "La empresa que aprende".

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Inspiración.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana cada uno. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos las ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"

Bernard Shaw