Les presentamos un resumen gráfico del gran libro "Ecuaciones emocionales" de Chip Conley. El autor propone varias "ecuaciones matemáticas" para describir emocionales complejas de manera simple. ¡Muy interesante para entender cómo nos sentimos!
En los últimos años emergió un modelo científico de la mente emocional que explica cómo mucho de lo que hacemos puede estar guiado por las emociones (cómo podemos ser tan razonables en un momento y tan irracionales al siguiente), y la forma en la que las emociones tienen sus propias razones y su propia lógica. Paul Ekman y Seymour Epstein son dos investigadores que, de manera independiente, nos ofrecen una lista de las cualidades que distinguen a las emociones del resto de la vida mental.
Emoción: un término que lleva más de un siglo generando debates entre psicólogos y filósofos. Daniel Goleman, autor de Inteligencia Emocional, explica este eterno debate, sugiere una definición clara, y nos explica una posible clasificación para entender mejor lo que sentimos.
Les presentamos un resumen gráfico del excelente libro "La empresa consciente" de Fredy Kofman. Un enfoque de 7 habilidades esenciales para construir relaciones efectivas entre las personas, alcanzar metas y lograr resultados superadores. ¡Super para acompañar la lectura del libro!
Les presentamos un resumen gráfico del gran libro de coaching "Unlocking Potential" de Michael Simpson, enfocado principalmente en equipos y organizaciones. Descubrimos el mundo del coaching organizacional, con herramientas concretas para formar grandes equipos de trabajo.
Tenemos dos posturas para tomar frente a los acontecimientos que nos suceden en la vida: Ser víctimas o protagonistas. Cada una tiene sus ventajas y contras. Te propongo repasar estos conceptos y reflexionar en definitiva sobre la Responsabilidad.
Les presentamos el Circumplex, una actividad sencilla para hacer y conocerse más a uno mismo.
SMART es una de las herramientas más difundidas para establecer metas importantes. Vamos a repasar cada característica de estos objetivos para lograr formar las mejores metas, usando sólo preguntas!
Leyendo a Leonardo Wolk y su libro "El arte de soplar las brasas en acción", me encontré con esta reflexión y la comparto con ustedes, colegas y amigos.
El coaching consiste en generar conversaciones de calidad en las cuales el coach ayuda al coachee a ver nuevas perspectivas y posibilidades, de manera que pueda tomar el siguiente paso en su crecimiento personal y profesional. En el contexto de los equipos ágiles, el coaching asume dos posturas: de coaching y de mentoring. Si, se hace coaching para ayudar a alguien a alcanzar su próxima meta en su vida. También se comparten conocimientos de experiencias ágiles e ideas, se los guía para usar métodos ágiles. El coaching y el mentoring se cruzan para desarrollar talentos ágiles, de manera que puedan alcanzarse más y mejores resultados para el negocio.
Algunas personas se jactan de poder "evitar conflictos", de su capacidad de rodear las situaciones para no destapar cosas que que considerán terminará en un conflicto inevitable. Sin embargo, tendriamos que pensar esta "cualidad" no por la acción inmediata (evitar conflictos) sino por el resultado que genera: las personas que evitan conflictos en realidad evitan resoluciones. Y de pronto, cuando lo vemos así, deja de ser una cualidad deseable...