Martes 02 de Marzo de 2010 14:50
La publicación Negotiation, de la escuela de leyes de Harvard, se encarga de mostrar ejemplos e historias del mundo real, y responder preguntas de sus lectores que tienen en el trabajo diario. El foco está en... si, adivinaron... métodos y tácticas de negociación.
El artículo principal de la edición de febrero es "¿Estás haciendo las preguntas correctas", y nos brinda algunas reflexiones sobre conceptos fundamentales al momento de dar los primeros pasos en una negociación. ¿El primer paso?
Y esa es mi primera lección del poker. Retiro lo dicho. Mi primera lección del poker es que cuando dos extraños te piden unirse al juego, pierden un poco toda la noche, ofrecen cortar el mazo por $100 cuando el juego está por terminar, entonces tengo que contar el mazo antes y después de que hacen aparecer el as.
En los más de cinco años que llevo enseñando y promoviendo Scrum llegué a rechazar la idea de ver a Scrum como una metodología, o un proceso, y promuevo el concepto de Scrum como un marco para desterrar la disfunciones organizacionales y darle poder a los individuos para lograr una nueva forma de pensar el trabajo: Scrum es una fuerza para el cambio. Más recientemente, y coincide con la popularidad de Kanban, escucho hablar sobre Kanban y Scrum como herramientas: por ejemplo, 
Había una vez un joven muy valiente y aventurero llamado Arturo. Arturo vivía en un gran reino con cabelleros y castillos y un rey muy astuto que tenía una hermosa hija - Carolina. Ella era tan hermosa, que cada mañana los pájaros volaban hasta su ventana abierta trayendo rosas frescas. Las aves dejaban las rosas al pie de su cama y llenaban el aire del exquisito y dulce aroma, todo el tiempo. Luego volaban al exterior para nunca volver... simplemente morían afuera, porque ya no podían vivir sin la belleza de la princesa.
Muchas veces nos encargamos de escribir grandes manuales de guía, los cuales en la mayoria de las oportunidades ni siquiera son leídos una vez. Pensando en eso… ¿es estríctamente necesario entregar tanta documentación si finalmente quizás ni se lea? ¿ Por qué no utilizar ese tiempo tan valioso dentro de un proyecto en otra iteración?
Garr Raynolds está escribiendo un libro sobre el diseño en su blog 
En estos días presencié un par de Scrums que, por diferentes motivos, no cumplieron con su compromiso. Y me quedé pensando sobre el compromiso y el valor que debe darse a este momento en un desarrollo con Scrum: cuando el equipo planifica y se compromete a terminar ciertas historias durante la iteración.
Entre todos armamos Dos Ideas. ¡Gracias por tu colaboración!