Cómo trabajar en paralelo de verdad
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- Publicado: Lunes, 03 Noviembre 2008 04:00
- Escrito por Diego Gomez
La mayoría de los equipos en las que el gerente o jefe, asigna y dirige el trabajo del equipo, normalmente lo que vemos es el llamado "trabajo en paralelo" en el que cada miembro del equipo desarrolla solo una funcionalidad prevista en el alcance del proyecto. Este tipo de organización le da al administrador la sensación de que varias de las funcionalidades están siendo desarrolladas al mismo tiempo, lo que debe garantizar que el proyecto no se demore. Bueno, si analizamos esto con un poco más de cuidado veremos que lo que ocurre es exactamente lo contrario.
Por lo general, se entiende por documentar software como solo hacer el Diagrama de Clases en el diseño. Por supuesto que documentar la arquitectura de software no es solo eso, y muchas veces los arquitectos no documentan los proyectos y no acompañan a los desarrolladores en el proceso de documentación. Por lo que ví hasta el momento, los arquitectos no se involucran de la forma adecuada en cada proyecto y solo definen de vez en cuando algo de la arquitectura general y luego se dedican a otras cosas...
Dentro de TPS (Toyota Production System), Poka-Yoke es un dispositivo físico de control que se activa automáticamente cuando hay algún error o defecto en el proceso de producción, siendo que ese accionamiento suele ser hecho por dos razones:
Ya conocemos el 
Cuando leemos sobre como funciona la colaboración y la autonomía de gestión en los equipos que han adoptado metodologías ágiles, sobre como todo funciona de manera democrática, tenemos la impresión de que los desarrolladores fueron los primeros en abrazar estos conceptos y que fue difícil aceptar el principio por la alta gerencia.
El sistema 
En 
Al hablar de las metodologías ágiles se suele hacer foco en las cosas tangibles que hacen las personas en el día-a-día, generando así el "proceso ágil".
El Sprint Backlog consiste en una lista de historias y para cada una de ellas una simple lista de tareas que serán desarrolladas por el equipo para que al final de cada sprint podamos entregar incrementos funcionales de software.
Las 
Se dice que el mayor aliado de los controles de calidad son las pruebas automatizadas, en esta nota nos vamos a dedicar a hablar un poco de ello.