Los 7 errores más comunes al hacer Pair Programming

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Publicado: Lunes, 30 Julio 2012 15:33

Escrito por fguerra

Durante estos años en los cuales venimos implementando la Programación de a Pares (PP), hemos detectado en nuestra propia práctica ciertos errores comunes en los que hemos caído y tratado de corregir. Aquí les dejo una lista de dichos errores, contando un poco de qué se tratan y la manera de solucionarlos.

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El pensamiento socrático del buen ScrumMaster

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Publicado: Jueves, 02 Junio 2011 07:26

Escrito por M.A.Mora

Hace algunas semanas, coincidí con Humberto Schwab en un GiLD Openday Socratic workshop.

Humberto es físico y filósofo y utiliza las herramientas filosóficas para transformar organizaciones de un modo industrial a un modo comunicativo. Él transforma básicamente la compañía de una estructura centralizada a una inteligencia de colaboración estructurada orgánicamente.

A los que trabajamos con o conocemos los principios Lean o Agiles, esto nos suena ¿No?

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Un Sprint Cero efectivo en Scrum

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Publicado: Miércoles, 02 Febrero 2011 10:19

Escrito por Leonardo De Seta

¿Qué era lo que queríamos evitar de la Cascada? Entre otras cosas, queremos evitar los momentos de transición! Se pierde mucha información cuando se la transfiere a otra persona. Otra cosa que queremos evitar es crear un orden estricto en las cosas, porque lleva a una flexibilidad limitada. Igualmente, el Sprint Cero es una práctica bastante común, y parecería que ocurre antes que todas las otras cosas, ¿no?.

Entonces, ¿cómo hacemos un Sprint 0 de manera inteligente? Veamos algunos principios.

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¿Cómo llegar desde aquí hasta Ágil? Iterando

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Publicado: Viernes, 08 Octubre 2010 10:58

Escrito por Leonardo De Seta

Históricamente, cuando una organización necesita cambiar, se embarca en un "programa de cambio". El cambio se diseña, tiene un comienzo y fin identificables, y es impuesto desde la jerarquía. Esto funcionó bien en una era donde el cambio sólo era necesario cada varios años. Pero en el mundo rápido y cambiante de hoy, tiene más sentido crear una organización ágil, que pueda adaptarse rápidamente a lo que vaya ocurriendo en el camino. ¿Pero cómo gestionamos el esfuerzo de movernos desde el punto donde estamos hoy (sea recién empezando una adopción de Scrum o ajustando el uso de Scrum) a un lugar donde podamos reaccionar y responder a los cambios del mercado?

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Un Dueño del Producto comprometido

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Publicado: Jueves, 16 Septiembre 2010 09:59

Escrito por Leonardo De Seta

Una de las cosas que aprecio de la gente con la que trabaje es que estén comprometidas, y un buen dueño de producto no es la excepción. Un dueño de producto debería tener 4 características principales:

1. Comprometido
2. Involucrado
3. Decidido
4. Con autoridad

"Comprometido" significa que al dueño del producto le interesa el producto que está siendo construido. Y lo manifiestan al querer participar.

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Eliminar desperdicios: el primer principio de Lean

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Publicado: Viernes, 10 Septiembre 2010 09:00

Escrito por Leonardo De Seta

El desarrollo de software Lean tiene 7 principios, y el primero es "eliminar los despercicios". En realidad suena obvio, ¿no? Y sin embargo, ¿cuántas personas van a trabajar y terminan desperdiciando su tiempo? Algunos, pero no la mayoría. Entonces, ¿qué es el desperdicio, y como lo identificamos?

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Cuestión de cantidades

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Publicado: Viernes, 06 Agosto 2010 10:34

Escrito por Leonardo De Seta

Comenzar con una gestión ágil de proyectos puede parecer, al principio, tener que decidir un montón de números al azar. ¿Cuántas personas por equipo? ¿De cuántos días hacemos las iteraciones? ¿Cuántos puntos por historia? ¿Cuál debería ser la velocidad? Lo importante no son los números, sino encontrar qué es lo que funciona mejor para nuestro equipo, y empezar a entrar en ritmo.

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La esencia de Scrum

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Publicado: Lunes, 19 Julio 2010 09:38

Escrito por Leonardo De Seta

La existencia de Scrum comenzó como un nuevo enfoque Ágil para construir software. Hoy en día se lo considera un enfoque que puede ayudar a mejorar el mundo del trabajo en un sentido más general, y también cambiar la forma en que las personas piensan e interactúan en situaciones laborales. Todavía queda descubrir el potencial completo de Scrum.

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Cuando el Scrum Diario de 15 minutos dura más de 15 minutos

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Publicado: Viernes, 25 Junio 2010 10:51

Escrito por Leonardo De Seta

Hace unos años llegué como primer día para dar una clase de capacitación de Scrum para una organización que estaba con bastantes problemas en su transición Ágil. Había decidido que debían empezar de nuevo, esta vez con capacitación y coaching, y me pidieron su ayuda. Mientras me estaba presentando, uno de los líderes de proyecto me interrumpió. "Ya probamos Scrum", exclamó, "y no nos gusta".

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Consejos y sugerencias para tu primer iteración

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Publicado: Viernes, 04 Junio 2010 10:06

Escrito por Leonardo De Seta

Empezar a trabajar por iteraciones puede ser un cambio muy grande (¡y que asusta!) cuando llevamos mucho tiempo desarrollando con otros métodos. Scrum dice cómo llevar adelante el proceso, pero a muy alto nivel. En este artículo, Jared Richardson comparte varios consejos para un equipo que recién comienza a formarse en Scrum, y está a punto de empezar su primera iteración.

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