La edición de enero-febrero 2010 de la revista Harvard Business Review publicó un estudio muy interesante sobre la motivación de los trabajadores. Y, si lo analizamos un poco, veremos que el estudio nos explica porqué TDD funciona tan bien para el desarrollo de software.
Todos sabemos lo que es sentirse desmotivado. No sentamos y miramos la lista de "tareas pendientes", y nada nos inspira. Es tan solo una lista de tareas que desearíamos no tener que hacer. El simple hecho de empezar pareciera requerir una cantidad imposible de esfuerzo.
Y sin embargo, no siempre nos sentimos así. También sabemos lo que es sentirse motivado. Hay veces que no podemos esperar para empezar a hacer algo - un viaje muy anticipado, un gran proyecto en el que hace rato queríamos participar, un curso nuevo para asistir, algún trabajo que será satisfactorio cuando lo terminemos.
Entonces, ¿cómo podemos asegurarnos de estar motivados, sin importar la tarea?
Seguramente el año que viene estaremos trabajando con objetivos en el equipo donde participo. Por ello estuve revisando algunas cosas, y esta me parreció buena para compartir.
En una reciente discusión que se inició en el grupo Agile Alliance de LinkedIn con la pregunta formulada por Reeju Srivastava: ¿debemos tener un reconocimiento individual en un equipo Scrum?
Esta cuestión provocó un intenso debate, con opiniones a favor y en contra. Éstos son algunos de los puntos planteados en el debate:
Las "mejores prácticas" que usa Recursos Humanos seguirán siendo desafiadas a medida que la adopción de Scrum vaya madurando en la organización. De hecho, si ustedes ya están teniendo estos problemas ahora mismo, puede ser un signo de madurez en su adopción de Scrum. Uno de estos desafíos aparece en la forma de la siguiente pregunta: "¿Debería existir la recompensa individual en un equipo de Scrum?".
Necesito hacer una confesión aquí, al comenzar. Hace un poco más de 20 años hice algo que hoy me arrepiento, algo de lo que no estoy particularmente orgulloso, algo que, de muchas formas, desearía que nadie sepa nunca, pero que acá me siento obligado a revelar. A fines de los '80, en un momento de indiscreción juvenil, fui a la Escuela de Leyes.
El resultado del trabajo de un equipo está directamente relacionado con el comportamiento y las actitudes de cada miembro del equipo durante el desarrollo del proyecto. Con el fin de ganar más madurez después de cada iteración, mejorando continuamente los procesos de estimación y la calidad de las entregas, es preciso estar inserto en un ambiente colaborativo, flexible y, sobre todo, auto-organizado, que consiga despertar la proactividad y responsabilidad dentro del equipo.
Hablando de de los consejos para crear un buen espacio de trabajo, justo ayer, en la facultad nos dieron un ejemplo de la teoría conductista, "El Efecto Hawthorne". ¿De qué se trataron estos experimentos y cómo aplican a nuestro trabajo?
Los cambios están presentes en nuestras vidas, cada vez con más frecuencia. Estuvimos hablando de ellos, de como ser feliz eligiendo cambiar, hoy quiero darles algunas cosas que podemos hacer para aceptar en mejor medida los cambios que se nos presentan en nuestra vida.
Hace ya mas de 10 años que trabajo en equipo, y he conocido muchas personas en este tiempo, y como venimos viendo, los cambios se producen cada vez a una velocidad mayor. En este caso les quiero contar algo con respecto al optimismo.
Hace algunos años, criticar generaba status, si aunque hoy lo veamos 'quizás' diferente. Era muy común escuchar frases como "No va a funcionar" acompañadas por ese gesto que todos conocemos que es subir un poco la cabeza (a veces mas la nariz que la cabeza), y estas frases generaban respecto a quienes las decían y aliviaba a muchas personas, despúes de todo podían seguir haciendo lo que siempre habían hecho sin cambiar nada.
Uno de los temas que más me ha tocado hablar en los últimos tiempos es el de los cambios, sean estos cuales fueran, y tengo ganas de hacer un par de post tratando este tema tan importante en nuestra vida, ya sea que hagamos los cambios concientemente o en forma inconsciente. Por la naturaleza humana y por estar dotados de emociones desarrollamos muchos hábitos durante nuestra vida, y con seguridad les puedo decir que gran parte de ellos los adquirimos durante nuestra niñez, donde en sus distintas etapas (infancia, adolecencia) vamos formando nuestros valores y referencias.
Hoy quería hablarles de actitud, algo que creo que hace la diferencia en nuestra vida diaria, tanto dentro o fuera de nuestro entorno laboral. Nos enfrentamos constantemente a pruebas sobre nuestros límites y fuerzas, ocurriendose los mismos de muchas maneras. Podemos decir que algunas de esas pruebas son: