El ABC de la estimación de historias
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- Publicado: Viernes, 21 Agosto 2009 09:14
- Escrito por Leonardo De Seta
Estimar, predecir el futuro, es como un arte. Hay muchas técnicas para respaldar a las estimaciones con complejos cálculos matemáticos y estádisticas, orientadas a que la gerencia quede feliz - siempre está bueno si podemos mostrar datos de algo y resumirlo en un único número (¡42, obvio!). Pero esto sólo sirve para darle una aparente legitimidad a lo que en realidad es un montón de dudas.
Los equipos ágiles tienen varias técnicas para estimar historias. Como me dice mi doctor, "tantas soluciones significa que ninguna es muy buena"...
Hay varias áreas de software en donde Kanban funciona bien: proyectos de mantenimiento, desarrollo de juegos, proyectos multimedia. No hay datos claros sobre si es bueno usar Kanban para el desarrollo de productos.
Como la productividad depende de numerosas variables y elementos del personal, es muy dificil que las organizaciones puedan medirla para mejorar. Ahora bien, ¿las mejoras en productividad que encuentra usando Ágil se deben a las mejora en el trabajo de equipo?. Repasemos una serie de reflexiones sobre los beneficios de Ágil para las organizaciones, y su impacto positivo en los equipos de trabajo.
Utilizar las prácticas de 
La adopción de prácticas ágiles para el desarrollo de software requieren muchos cambios en la organización, tanto a nivel cultural, de roles individuales y procesos. A medida que la organización va migrando hacia Ágil, las personas deberán poder gestionar este cambio.
Por más increíble que parezca, esto es muy común en el mercado. Pero no pienses que hablo sólo de Java, sería cierto si digo que el 90% de las empresas en que trabaje hasta la fecha, siendo de TI o de negocios (no IT) tienen framework hechos en casa.
Pregunta: ¿Qué es mejor? a) Trabajar durante la noche y los fines de semana para cumplir el compromiso de una iteración, o b) Admitir que el compromiso fue excesivo y trabajar las horas normales sin importar el compromiso.
En algunas culturas medievales las vacas eran sagradas: no se las podía matar ni usar para ayudar en los campos. Estas vacas sagradas disfrutaban una vida tranquila, tenian libre uso del espacio dentro de las puertas de la comunidad en donde residían. Las vacas no tenían enemigos y en general podían llegar vivir mucho tiempo, muriendo a edad avanzada por causas naturales. Nunca se debatió este status, excepto en muy raras circunstancias, como ser durante una primavera en la Europa medieval...
La velocidad es un concepto ágil muy importante que le sirve a los equipos para poder comprometerse al trabajo de una iteración. Sin embargo, una vez entendido el concepto, hay que tener cuidado en no usarlo para motivos equivocados, y evitar al máximo cometer algunos errores básicos. 
Hay 2 partes de Scrum que suelen quedar olvidadas al momento de implementar esta metodología ágil. Como Scrum es un marco de trabajo minimalista, sólo con lo mínimo para mantener a un equipo fuera del caos, pueden surgir problemas cuando falta una pieza de Scrum. Las 2 partes que comunmente quedan afuera son: 