Scrum no hace nada
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- Publicado: Viernes, 16 Octubre 2009 14:25
- Escrito por Leonardo De Seta
"Hacer Scrum" tiene tan poco sentido (y es tan imposible) como crear una instancia de una clase abstracta. Scrum es un framework para sacar a la superficie las disfunciones organizacionales. No es un proceso y no es prescriptivo. El framework básico de Scrum (como ya lo vimos) no hace nada. Es, en un sentido, un contrato que ponemos entre quienes buscan valor y quienes lo construyen. Pero un contrato no produce nada. Una interfaz es pasiva. Necesitamos una implementación.
Estamos trabajando lo más bien en un sprint, y unos días antes de terminarlo descubrimos un problema en una historia importante que le impedirá al equipo poder terminarla. ¿Qué se debería hacer? ¿Volver la historia al backlog para la próxima iteración, o extender la duración del sprint para poder terminarla? 
Les dejamos la presentación 
El Scrum Master es uno de los 3 roles de Scrum, y cumple un papel fundamental en el resultado final del equipo. Es el encargado de llevar el proceso de Scrum, e integrar al Dueño del Producto y al equipo, de manera que juntos puedan crear el mejor producto posible para el cliente. El Scrum Master tiene que asumir, de hecho, una importante tarea educativa para el resto del equipo.
En este artículo vamos a ver una muy breve descripción de Scrum, una de las metodologías ágiles más conocidas. En muy pocas palabras veremos el concepto general de Scrum, los roles, los artefactos y las ceremonias que hacen a este enfoque.
Jidoka es uno de los elementos básicos del 
Dando vueltas 
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Las metodologías ágiles de software hacen foco en las personas para crear los mejores equipos que, a su vez, sean capaces de crear el mejor software posible para un cliente. El 
El cambio suele generar miedo en las personas; es algo nuevo y, por lo tanto, no sabemos lo que está involucrado. Somos naturalmente escépticos de lo desconocido y, por supuesto, siempre existe la posibilidad de que no seamos muy buenos (o incluso peor, que nos veamos tontos intentando algo nuevo). Aunque un equipo puede entender algo tan simple y efectivo como Scrum rápidamente, todos los cambios asociados que surgen pueden causar varias preocupaciones. Hay algunos temas comunes que aparecen al adoptar Scrum en una organización, y varios otros detalles que inevitablemente van a a surgir en algún momento.
Estimar, predecir el futuro, es como un arte. Hay muchas técnicas para respaldar a las estimaciones con complejos cálculos matemáticos y estádisticas, orientadas a que la gerencia quede feliz - siempre está bueno si podemos mostrar datos de algo y resumirlo en un único número (¡42, obvio!). Pero esto sólo sirve para darle una aparente legitimidad a lo que en realidad es un montón de dudas.