La víbora en la pared
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- Publicado: Jueves, 11 Diciembre 2008 01:00
- Escrito por Leonardo De Seta
Hacer una buena Retrospectiva en las metodologías ágiles puede ser dificil. Muchas equipos tienen la sensación de que ocurrieron varias interrupciones durante la iteración que fueron causadas por personas "externas" al equipo. Sin embargo, muchas veces nadie puede dar ejemplos concretos y todos tienen apreciaciones diferentes. Ni siquiera, luego de toda la iteración, se tiene en claro qué ocurrió, más allá de una sensación vaga de molestia.
Entonces, ¿cómo podemos manejar esto? Muy facil, ¡con una víbora en la pared!
En un reciente debate en la 
Usar puntos u horas es un debate recurrente cuando se adoptan métodos ágiles. Así que decidí escribir un artículo sobre el tema que se puede descargar 
El Control de Cambios es un proceso común en la gestión tradicional de proyectos para gestionar los cambios. En un proyecto tradicional el control de cambios suele consistir en llenar un formulario detallado de petición de cambios, que incluye atributos como detalles del cambio, impacto al proyecto, riesgos, mitigación, etc. También necesita la aprobación de varias personas. El control de cambios tradicional queda fuera de lugar en las metodologías ágiles porque entra en conflicto con el principio de "Responder al cambio por sobre seguir el plan". Se torna dificil poder responder al cambiol cuando deben completarse formularios extensos y se necesitan listas de aprobaciones. 
En su discurso en la conferencia 
Al comenzar a desarrollar usando la técnica de 
La siguiente historia les puede resultar de interés si son nuevos en las metodologías Ágiles, o si están planeando adoptar ágil con todo entusiasmo.
La crisis económica mundial (que puede explicarse de forma 
He encontrado un artículo en el sitio 
En este cuarto artículo, vamos a tratar un poco de complejidad ciclomática. A pesar del nombre extravagante, la complejidad ciclomática (también conocida como complejidad condicional) es una simple métrica para determinar, como su nombre lo sugiere, la complejidad de un programa estructurado (cíclico).