5 consejos para construir software sin defectos
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- Publicado: Jueves, 06 Agosto 2009 12:21
Lamentablemente, en algunas organizaciones todavía se considera al testing como la última etapa del proceso de desarrollo. Los desarrolladores entonces cruzan los dedos para programar todo lo más perfecto posible, de manera que la etapa de testing sea una formalidad donde a lo sumo se encuentren errores menores. Por suerte ya hace un tiempo que nos estamos alejando de esta utopía ridícula y vamos avanzando hacia un concepto en donde el testing es una parte integrada al proceso de desarrollo.
El artículo How to write good tests nos deja 5 consejos para aprovechar al máximo este nuevo enfoque.
El diseño de interacciones es un proceso para diseño software enfocándose en los usuarios más importantes. A diferencia de las técnicas tradicionales para capturar requirimientos, el diseño de interacciones se ecentra en los objetivos de una clase particular de usuarios, representados como una persona. Estos son los objetivos que se consideran cuando se definen los escenarios que representan cómo esta persona usará el software. La combinación de objetivos y escenarios lleva a la creación de la especificación funcional del producto, fuertemente centrada en resolver la vida de un grupo particular de personas.
La industria del desarrollo de software cambia tanto y tan rápido que todos los días nos convertiremos en peores desarrolladores a menos que aprendamos y nos adaptemos de forma continua. Esta verdad tiene tres consecuencias principales. 
Mi primer libro sobre métricas, Controlling Software Projects: Management, Measurement, and Estimation (Prentice Hall/Yourdon Press, 1982) jugó un rol importante en la forma en la que muchos ingenieros de software cuantificaron el trabajo y planificaron sus proyectos. En retrospectiva, me pregunto, ¿fue un buen consejo en ese momento, todavía es un buen consejo relevante en la actualidad, y todavía creo que las métricas son algo fundamental para el éxito de un desarrollo de software? Mis respuestas son no, no y no. 
Esta vez me gustaría compartir con ustedes una visión del paradigma de los servicios, basada en un 