La técnica de los 5 Porqué es un método basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular. El objetivo final de los 5 Porqué es determinar la causa raíz de un defecto o problema.

Esta técnica se utilizó por primera vez en Toyota durante la evolución de sus metodologías de fabricación, que luego culminarían en el Toyota Production System (TPS). Esta técnica se usa actualmente en muchos ámbitos, y también se utiliza dentro de Six Sigma.

Como buen facilitador de Retrospectivas se debe tener varias opciones para la facilitación de estas sesiones. Técnicas que funcionan bien para un equipo o el tipo de negocio pueden no funcionar tan bien en lugares con una cultura diferente. Si la única técnica de retrospectiva que conocés es preguntar "¿Qué ha ido bien?", "¿Qué podría mejorarse ?"... recordá que esto se puede mejorar mucho conociendo otras actividades.

La Retrospectiva es una reunión fundamental en las metodologías ágiles. Es un momento de reflexión en donde el propio equipo revisa su historia reciente, se critica a si mismo y busca mejoras para implementar en la iteración siguiente. La Retrospectiva es entonces un paso esencial para lograr un aprendizaje y mejora contínua.

Sin embargo, en equipos primerizos en Ágil puede desvirtuarse la esencia de una retrospectiva, por miedos o malos entendidos. Es bueno entonces recordar siempre la Directiva Principal de una Retrospectiva.

Extreme Programming presenta el principio de YAGNI (You Aren't Gonna Need It - No lo vas a necesitar), el cual nos advierte sobre no invertir tiempo sobre-construyendo sofware que seguramente no va a necesitar esa funcionalidad extra de todas formas, y que este tiempo podría usarse para construir cosas que si son necesarias. Existe un concepto complementario respecto a la documentación: TAGRI (They Aren't Gonna Read It - No lo van a leer).